恒星集团拥有杭州市级企业技术中心，企业技术创新规划是技术中心工作计划的核心内容，企业技术创新规划的制定必须具有前瞻性和可操作性，也即是能代表行业发展水平的、具有可持续发展的、通过内外部资源的有效结合能够实施的创新规划。
　　企业技术创新体系的建设和运行过程本身是一个不断完善的过程。为了树立技术中心在企业的地位，发挥中心在企业技术创新体系中的主导作用，确保技术创新体系的不断完善。我们在组织建设、制度建设以及提高技术管理水平等方面采取了一些措施：
　　在组织建设上，我们把技术中心定位为总经理直接领导下的技术开发和研究机构，确保技术中心的研发方向和工厂高层领导决策的一致性，有利于技术开发项目的及时开展和技术开发经费的及进到位，保证了技术中心的有效运行，中心常设机构在技术部，下设三部三室。
　　健全的管理制度是顺利实施技术创新工作的重要保障之一，我们制订了《技术中心工作职责》、《恒星集团新产品开发管理程序》、《恒星集团技术中心考核办法》等科技管理制度，以确保技术创新工作运行的有效性、合理性。较好地调动了科技人员的创新积极性。
　 企业技术中心的信息化建设，是实施现代企业管理方式的重要组成部份，我厂作为一个具有多年外贸经验的外向型企业，主要的竞争对手为日本、意大利、台湾等一些减速机厂商，能否最快速度与客户进行商务和技术方面的沟通，最快速度交付符合客户要求的产品，决定了企业在国际市场竞争中的地位。因此信息化工程的建设和实施显得十分重要。
　　2002年技术中心与清华英泰信息技术中心合作，建立了EDMS工程图档管理系统，通过与CAD的有效结合，加强了中心的技术管理能力，实现了内部数据的高度共享，提高了组织协调能力和工作效率，有效缩短了产品设计周期，改善了设计质量。先进高效的技术管理手段和科学规范的生产管理相结合才能最大限度提升企业管理水平，我们与国内的一家大型计算机公司合作，开发了ERP生产管理系统：生产计划、需求计划、车间作业计划及跟踪、销售计划、采购管理、库存管理、质量管理等各环节，通过企业信息数据库实现数据共享并同技术管理信息系统进行了对接，使企业的信息流程畅通无阻，企业信息化工程的建设和有效运行，推动了企业管理水平的不断提高。
　　技术创新人才是根本，针对产品研发的各个环节，2003年我们引进了相关专业的紧缺人才，其中教授级高工1人、高级工程师2人、工程师及本科生4人，中心目前拥有技术研发人才四十多名，通过人才的引进、技术中心的研发队伍得到了壮大。
　　集团拥有两个检测中心，配备了国际最先进的产品测试系统和一流设备，可以完成从零部件到整机性能的测试，有效保证了企业产品质量。其中主要关键设备均从国外引进，如：产品性能动态测试系统、三座标测量机、齿轮检测仪等三十多台（套）。